Competencies of the PUCP Manager
El estudiante PUCP se caracteriza por demostrar siete competencias genéricas y el gestor PUCP seis competencias específicas, las cuales se presentan a continuación.
Competencias Genéricas
Aprendizaje autónomo y adaptabilidad
Gestiona su proceso de aprendizaje de manera autónoma, empleando recursos digitales e informacionales. Así mismo, se adapta a las condiciones cambiantes del entorno, planteando soluciones a los conflictos de manera asertiva.
Habilidades colaborativas
Trabaja de manera colaborativa, con respeto a los demás, para el logro de un objetivo común. En el proceso, reconoce sus emociones y las de los demás, y actúa con empatía en sus relaciones interpersonales.
Comunicación eficaz: oral, escrita y no verbal
Comprende, con actitud de escucha activa, y produce, de forma fundamentada, mensajes con claridad, coherencia y solidez, mediante un lenguaje formal oral o escrito, así como con recursos no verbales que refuerzan la comunicación.
Ética, ciudadanía y conciencia ambiental
Actúa con responsabilidad ética y ciudadana, reconoce y respeta la diversidad, la autonomía y la dignidad de los demás, así como la importancia de su entorno y del medioambiente.
Investigación, creación e innovación
Emplea métodos de investigación acordes con su objeto de estudio y presenta formalmente sus resultados. Crea procesos, productos o expresiones materiales, tecnológicos o conceptuales para dar respuesta a problemas o cuestionamientos.
Pensamiento crítico y creativo
Evalúa ideas y hechos desde diversos puntos de vista considerando las evidencias y la solidez de la información para emitir un juicio reflexivo. Propone ideas flexibles, creativas e innovadoras en la solución de problemas.Competencias Específicas
Gestión estratégica
Diseña estrategias que generan valor económico, social y ambiental a corto y largo plazo en las organizaciones.
Gestión de proyectos
Diseña, implementa, monitorea y evalúa proyectos considerando la perspectiva de los actores involucrados, la diversidad organizacional e institucional y el entorno económico, social y ambiental.
Gestión financiera
Comprende las dinámicas económicas y financieras que le permiten evaluar y tomar decisiones de inversión y financiamiento.
Gestión de personas
Diseña estratégicamente la gestión integral de las personas, considerando el valor que aportan a las organizaciones en el ámbito nacional, regional y global.
Gestión de operaciones
Diseña propuestas de mejora en la cadena de suministro, alineadas con los objetivos de sus actores, las características del producto, la gestión de los recursos financieros y el flujo de información, para una gestión eficiente de sus procesos.