Peter Valencia, egresado de Gestión PUCP, acompaña a cerca de 250 familias empresarias en 16 países de Hispanoamérica. Junto a Christian Dolorier, escribió Familias Empresarias que Trascienden, un libro que propone mirar más allá del negocio para construir un legado familiar.
¿Qué ocurre cuando una empresa funciona bien, pero los conflictos familiares ponen en riesgo lo construido? Para Peter Valencia Navarro, egresado de Gestión Empresarial y asesor de familias empresarias, esta pregunta está en el centro de su trabajo y dio origen a Familias Empresarias que Trascienden, presentado en la Feria Internacional del Libro de Lima 2026.
Con más de diez años de experiencia, Peter acompaña a cerca de 250 familias en 16 países de Hispanoamérica. Su trayectoria combina la consultoría con experiencia en puestos de coordinación, jefatura y gerencia, que le permitieron desarrollar habilidades para comprender los desafíos de las empresas familiares.
De las aulas a los pequeños negocios
Tras iniciar sus estudios universitarios en Ingeniería Informática, Peter encontró en Gestión una carrera más cercana a sus intereses. Durante el curso de Gestión de Organizaciones en Estudios Generales Letras, la profesora Helen López le recomendó leer The Future of Management, de Gary Hamel, obra que despertó su interés por explorar nuevas formas de gestionar.
«Yo lo leí y me enamoré. […] Si esto se ha podido hacer en algún lugar, tranquilamente podría hacerse realidad», recuerda.
Hacia mediados de 2012, comenzó a aplicar lo aprendido en pequeños negocios, como bodegas, puestos de mercado y librerías. Al conversar con sus propietarios, descubrió que los desafíos empresariales no se limitaban a las ventas o la eficiencia operativa: también estaban relacionados con las dinámicas familiares, los desacuerdos y las decisiones sobre el futuro del negocio.
«El negocio puede estar muy bien estructurado, puede tener una buena estrategia y ser muy eficiente operativamente, pero si en casa las cosas no van bien, esos temas emocionales y humanos se terminan traduciendo en decisiones de negocio que quiebran todo aquello que se ha construido con mucho esfuerzo», explica.
Estas experiencias lo llevaron a investigar y buscar herramientas para acompañar a las familias. Las primeras asesorías dieron paso a recomendaciones entre clientes y, progresivamente, a una práctica profesional que se extendió a distintos países.
Una mirada integral para comprender a las familias empresarias
Peter destaca que su formación en Gestión le permitió conocer áreas como finanzas, operaciones, marketing y estrategia, y desarrollar una perspectiva transversal. Esta mirada resulta clave para conectar las recomendaciones de especialistas con los objetivos de largo plazo de cada familia.
Su labor consiste en comprender el conjunto y articular el trabajo de profesionales de distintas disciplinas, como terapeutas familiares, abogados y especialistas financieros.
«Me di cuenta de que yo no debía ser el capitán de un solo barco, sino que iba a requerir muchos barcos para poder resolver ese tipo de problemas. […] Yo me convertí más en un almirante de flota», comenta.
Esta visión también orientó sus decisiones profesionales. Peter eligió distintos puestos laborales para desarrollar capacidades que fortalecieran su trabajo como asesor, entre ellas la negociación, la gestión de conflictos y la atención de situaciones complejas.
«Cada uno de los lugares, espacios y puestos que he ido eligiendo ha sido porque tenía claro qué me faltaba desarrollar para que mi ayuda pudiera ser mucho más efectiva», afirma.
La construcción de relaciones profesionales también fue importante para ampliar su alcance. Actualmente, buena parte de sus clientes llega por recomendación, una muestra de la importancia que atribuye a la confianza y al aprendizaje compartido.
Del negocio familiar al ecosistema familiar
Los aprendizajes acumulados dieron origen a Familias Empresarias que Trascienden, escrito junto a Christian Dolorier, quien cuenta con 25 años de experiencia en empresas familiares en Chile.
El libro propone comprender la empresa familiar como parte de un ecosistema familiar, en el que interactúan tres dimensiones: la familia, los negocios y el patrimonio. Las relaciones, la comunicación y los objetivos compartidos se conectan con la gestión empresarial y la planificación patrimonial; por ello, estas dimensiones requieren una mirada conjunta.
La publicación combina la experiencia de Christian desde dentro de las empresas familiares con los patrones identificados por Peter durante su acompañamiento a familias de distintos contextos. Su propósito es ofrecer herramientas para reconocer los desafíos antes de que comprometan la continuidad de los negocios y las relaciones familiares.
La obra cuenta con el prólogo de Carlos Jorge Hiraoka Torres, presidente del Directorio de Importaciones Hiraoka, y fue publicada por Torre de Papel, a través de su sello Impulso.
Para Peter, trascender no significa únicamente mantener una empresa en funcionamiento, sino definir qué quiere construir una familia y cómo desea proyectarse hacia las siguientes generaciones. Esto implica recordar las razones que impulsaron el emprendimiento, establecer objetivos compartidos y evitar que el trabajo desplace aquello que se buscaba alcanzar.
Un consejo para los futuros gestores
Al reflexionar sobre su trayectoria, Peter recuerda que los conocimientos técnicos deben complementarse con fortaleza mental y emocional, capacidad para relacionarse con personas diversas y disposición para aprender. También recomienda pensar en grande y construir una red de contactos desde las primeras etapas de la carrera.
Su principal consejo es definir con claridad el rumbo personal y profesional. «Uno tiene que hacer estrategia también para su propia vida. Tener claro en quién quieres convertirte y cómo quieres aportar al mundo te permite saber a qué decirle que sí y a qué no», sostiene.
Su experiencia muestra cómo la formación en Gestión puede abrir caminos profesionales diversos y ayudar a abordar problemas que requieren integrar distintas disciplinas. En su caso, esa perspectiva le permitió conectar la estrategia empresarial con las relaciones humanas y convertir años de experiencia en una publicación que invita a pensar el legado más allá de los resultados económicos.