En el marco de su visita a la Facultad de Gestión y Alta Dirección de la PUCP, Fernando Parodi, presidente del directorio de ACRES Finance, compartió unas palabras dirigidas a la facultad previo a una reunión con el decano Levy del Aguila y los profesores Germán Velásquez y Juan Bertolotto, en la que reflexionó sobre las competencias clave para los futuros gestores, los desafíos del mercado de capitales y el impacto de la tecnología en la gestión empresarial.

Este encuentro le permitió a Fernando Parodi acercar a la comunidad académica a las dinámicas actuales del mercado de capitales, resaltando la importancia de formar profesionales capaces de integrar conocimientos financieros, pensamiento estratégico y herramientas tecnológicas en un entorno cada vez más exigente.

¿Qué competencias debe desarrollar hoy un estudiante de Gestión para ingresar al mercado de capitales?

Creo que hay tres aspectos fundamentales. El primero es el conocimiento financiero, pero no desde la lógica tradicional de hacer cálculos, porque hoy la inteligencia artificial puede hacerlo todo. Lo importante ya no es calcular, sino entender qué estás preguntando y para qué. Saber formular la pregunta correcta exige comprender el negocio y el contexto.

El segundo elemento es la gestión integral de riesgos. No se trata solo de riesgos financieros, sino también de riesgos estratégicos y operativos. Hoy el mundo está atravesado por el riesgo, desde lo macro hasta lo más específico, y es clave que los estudiantes desarrollen una mirada integral sobre este tema.

Finalmente, está la capacidad de resolver problemas. Las finanzas no son solo planificación, son ejecución. Puedes tener una excelente estrategia, pero si no logras resultados, no sirve. Esa capacidad de llevar las ideas a la acción es esencial.

¿Qué oportunidades existen en el campo del control de gestión y qué se requiere para desarrollarse en él?

El control de gestión es uno de los campos más complejos dentro de una organización. Muchas veces se piensa que es solo trabajar con indicadores o números, pero el verdadero desafío es identificar cuáles son los KPI que realmente importan.

Para eso, es indispensable entender el negocio, la industria y el propósito de la organización. No todas las empresas miden lo mismo ni buscan lo mismo. El reto está en definir qué medir para saber si realmente se está avanzando.

En gestión hay una regla clave: lo que no se mide, no existe. Pero no se trata de medir por medir, sino de hacerlo con un propósito claro. La información debe estar al servicio de la toma de decisiones.

¿Cómo están transformando la tecnología y la inteligencia artificial el mundo empresarial?

Hoy estamos en un contexto completamente distinto. La digitalización, la inteligencia artificial y los riesgos cibernéticos ya no son tendencias futuras, son una realidad. Pensar que esto está por venir es quedarse atrás.

Los estudiantes no necesitan necesariamente desarrollar tecnología, pero sí deben saber utilizarla. Si no puedes interactuar con herramientas digitales, entender cómo funcionan o aprovechar la inteligencia artificial para mejorar procesos, estás en desventaja.

En el ámbito financiero esto es aún más evidente, porque todo está vinculado a resultados. Si no logras generar valor con los recursos que gestionas, vas a tener problemas. Por eso, la tecnología no es opcional, es una condición para competir.